C’est peut-être la raison pour laquelle Matel, la maison mère de Barbie offre la consécration à Don Draper, Roger Sterling, Joan Holloway, et Betty Draper, en les fondant dans une série de poupées limitées à dix mille exemplaires, réservés aux « collectionneurs ». À chaque Barbie son Ken, (Joan/Roger , Don/Betty), mais il semblerait pourtant que le couple Pete Campbell / Peggy Olson ait été écarté de la sélection… (Dommage).

Pas d’accessoires tels que les bouteilles de Scotch, les cendriers ou les paquets de clopes omniprésents dans la série, bien entendu, mais une panoplie de chapeaux et manteaux bien sixty devraient faire l’affaire, comme signale le NYT.

De ce fait, beaucoup d’annonceurs internationaux ont délaissé Montréal. Très peu de clients ont leur agence mère dans cette superbe cité… Mais L’AAPQ ne compte pas en rester là…

L’initiative de l’Association des Agences de Publicité du Québec est extrêmement intéressante, en plus d’être remarquable. Plutôt de se lamenter sur le sort inhabituel que subit la région Montréalaise, Sébastien Fauré (Président de l’agence Bleu Blanc Rouge) et les autres membres de l’asosciation ont créé Yul-Lab, une sorte de labo de « test » publicitaire, afin de tirer profit de la situation du Québec : Faibles risques de propagation d’une campagne ratée, petit marché (faible investissement média) qui malgré certains points culturels fortement ancrés dans l’esprit des citoyens, reste très semblable au reste du Canada et aux States. Un exemple fascinant a été celui de MasterCard et de la campagne « priceless » qui a été testée là, avant d’être déclinée à l’international.

L’initiative YUL-LAB a été proposée à Chicago hier soir, et voici ce que les Exec américains ont pu voir :

Deux choses :

Déjà, je vois déjà venir le bon gros Québécois « chiâler » en racontant que « tabarnak, on est pas des cobayes ». Si quelqu’un se sent rabaissé par cette entreprise collective, et le fait d’être considéré comme un « marché test », je ne lui dirai qu’une chose : voir l’idée de labo géant comme la chance de montrer au reste du monde que les idées des Montréalais seront celles qui colleront avec celles du reste du monde. Ne pas se voir comme ceux à qui ont donne la première couche de merde, mais comme ceux qui prennent la première cuiller dans le pot de Nutella.

Deuxième chose : J’espère que les annonceurs internationaux qui seront séduits montreront une certaine rigueur dans le processus de sélection de leurs agences, et montreront l’exemple aux annonceurs Québécois. Parce que les spots télés du Québec, pour la plupart, me donnent soit envie de pleurer, soit envie de me tirer une balle.

Pour plus d’infos sur cette entreprise que je vais suivre de près dans les semaines qui viennent, vous pouvez aller écouter l’interview de Sébastien Fauré sur le sujet, ou lire ce qui s’en dit sur Infopresse.

Dans les agences de pub, le problème est double. Non seulement la façon de faire évolue, mais le service aussi.

Quel patron aurait pu croire il y a 15 ans, qu’on utiliserait des trucs gratuits, créés par des étudiants (WordPress, Digg, Facebook…) et qu’on les vendrait à des grandes marques qui veulent faire du « social media » ?

Martin Sorrell a saisi le problème, et a déclaré, tout en faisant amende honorable, que cela pouvait causer du tort à l’industrie…

The WPP boss claimed that brands are being prevented from spending online due to a lack of understanding on behalf of the agencies handling their media budgets.

« The people who run agencies tend to be of an older vintage – to put it politely, » said Sorrell. « They tend to be resistant to change and want to spend the last three to four years of their careers travelling around the world rather than dealing with fundamental strategic issues on a daily basis. »

Je ne sais pas ce que ça signifie… Quand on voit que Maurice Lévy croit super fort au digital, au Web, au mobile, on se demande si Sorrell essaie de tirer sur ses concurrents… ou qu’il vient de shooter dans son pied.

Pour s’attarder un peu sur le cas des grandes agences, il n’y a pas de grands changements parmis le haut du classement, trusté par les Interpublic (McCann, Lowe) Omnicom (DDB, BBDO), Publicis, WPP et Dentsu de ce monde. En revanche, cette année, Adage dresse un portrait des 50 plus grands groupes. C’est l’occasion de découvrir des acteurs majeurs, dont on ignorait (enfin, dont J’ignorais en tout cas) l’existance. Non sérieux, qui connaissait Derke, Sapient ou LBI ? Pourtant, ils brassent des millions !

Voici le haut de ce classement :

1 : Omnicom
2 : WPP
3 : Interpublic
4 : Publicis
5 : Dentsu
6 : Aegis
7 : Havas

Deux français dans ce top 7, ce qui n’est pas si mal, à première vue.

Je suis cependant surpris de n’avoir aucune statistiques en ce qui concerne l’emploi en 2008. Si l’on observe une évidente augmentation globale du nombre d’employés à travers le monde dans ces groupes entre 2006 et 2007, il n’est pas évident que 2008 ait bénéficié d’une hausse similaire, vu le contexte actuel. Et d’après les premiers échos que j’ai pu avoir lors de mon court passage à Paris… Ben c’est pas vraiment la joie.

En revanche, pour conserver un peu de la « positive attitude » chère à notre ancien premier ministre, Mr Raffarin, Adage note que le groupe français Publicis est, parmis les géants, celui qui investit le plus le cadre digital, puisqu’à l’heure actuelle, plus de 15% de leurs revenus qui sont générés par le numérique.

Publicis generated 39% of 2007 revenue from advertising, 25% from media and 36% from « marketing services and digital. » Publicis Groupe said digital revenue overall accounted for 15% of the company’s revenue, which gives Publicis the highest digital concentration among the Big 4 agency firms.

Cocorico, donc.

De même, je vous suggère d’avaler le rapport sur le « green marketing« , qui aura été un des principaux phénomènes observables cette année. Et sans se leurrer, on peut penser que cela va bien continuer, et, sentiment personnel, j’espère que cela prendra des proportions encore plus grandes, et entraînera quelques bouleversements radicaux dans toutes les industries.

Sur ce, je vous présente à tous mes meilleurs voeux pour ce début 2009, en vous souhaitant réussite, santé , 3G et surtout de vous éclater dans ce que vous faites, quoi que vous fassiez.

À très vite!

Le moment critique reste la scène du fil dentaire. Je ne vous en dit pas plus…

Via

Dernier accomplissement notable dans cette hotshop, la sortie d’un livre intitulé « conversational capital » :

Sur leur site, vous pourrez avoir un avant-goût du bouquin, qui l’air juste passionnant. Alors que beaucoup d’écrivains-marketeurs se sont évertués à décrire quels étaient les schémas de transmission de la conversation, Bertrand Cesvet, Tony Babinsky et Eric Alper analysent les facteurs déclencheurs. Ce que doit porter le message, le produit, la marque, pour « lancer » la conversation.

Je viens de le commander. Je ne me risquerai pas à vous dire si c’est bien ou pas… Mais ça a l’air dramatiquement cool.

Un résumé bientôt…

via

Seulement voilà, la marque que j’ai choisi n’a pas de copy fixe. Elle en change régulièrement depuis une quinzaine d’années. Ajoutez à ça qu’elle est toujours mise en contexte par de belles illustration et photos… Et si je vous dit qu’elle s’adresse beaucoup aux hommes, pour vendre un produit typiquement féminin je pense que vous voyez de quoi je veux parler.

Si jamais vous ne comprenez pas, ce slogan est tiré d’une affiche du début des années 90, et met en scène Eva Herzigova…

 » Regardez moi dans les yeux… J’ai dit les yeux  »

Concepteur rédacteur : Frédéric Beigbeder (Je le savais absolument pas O_O)

Il va être très délicat pour moi de justifier que c’est vraiment le texte qui est ici l’élément le plus important. Mais l’accroche en deux temps, le « J’ai dit les yeux » est tellement naturelle et réaliste qu’elle me fera toujours mourir de rire et de plaisir.

Bon, vous allez me dire que je m’étend toujours sur le sujet, mais sachez que la puberté n’est pas loin derrière moi. Apprendre des grosses théories à l’Université et murir c’est bien, mais je n’oublie pas que mon taux de testostérone doit être au plus haut point de toute ma vie, à 22 ans. Roycod trippe sur du camembert, et moi sur la lingerie.

La vie est une question de priorités, que voulez-vous…

Et pour continuer, je refile le bébé à Ange , Gaëtan , Gabriel (ou Kevin ou Gregoire) (parce que mon second slogan préféré était « Sega c’est plus fort que toi’ ) Baptiste et Cristian et my friend Seij

Les logos les plus efficaces sont généralement les plus simples et nous en sommes entourés. Ils font appel à des symbolismes de couleurs, de valeurs, de culture, parfois même à des métaphores, mais sont généralement compris par tous. Du moins, la majorité… Le signe typique que tout le monde connaît/comprend/applique, c’est généralement le panneau STOP.

Imaginez que le panneau STOP n’ait jamais existé, et qu’une entreprise aurait reçu pour mandat de le créer… Voici, aujourd’hui, ce à quoi ça pourrait ressembler :

via : Fallon Planning

via

- Il ne faut pas rester trop longtemps sur les mêmes positions.
- Si c’est bien fait, pas besoin de dialogues.
- Travailler dans ces deux industries affecte votre vie de famille au plus haut point.
- Ce sont des opportunités pour les personnes qui ont abandonné leurs écoles d’art.
- Les même concepts sont toujours recyclés.
- On fait « avance rapide » sur les passages chiants.
- Internet a emmené les deux industries à un niveau supérieur.
- La transition est difficile en fin de carrière.
- Les deux industries organisent des cérémonies d’auto-congratulations.
- Seules les personnes qui en font appellent ça de l’art.

Ce à quoi j’ai rajouté le très facile « Ã§a bosse toujours avec pas mal de trous du cul ». Mais je vous l’accorde c’est tout naze.
Si vous voyez d’autres arguments, faites moi signe. ^^

(superbe illustration, via)

N’oubliez pas que tout se passe sur le blog mis en place pour l’occasion, et qu’il va être très très chargé en contenu dans la semaine qui arrive…

En attendant, vous pouvez y retrouver de petites interviews de jurés français qui seront présents sur ce 55ème Festival International de la Publicité, et dont les commentaires, certes courts, à propos des nouvelles technologies laissent quand même penser que la pub et le hi-tech feront un très très beau ménage dans les années à venir.

Toujours chez Stratégies, je n’avais pas eu le temps de vous parler du grand prix de cette année qui a été remis à l’agence LEG pour le compte de Ouï FM…

Comme me l’a demandé Baptiste, je vais vous donner mon opinion.

Et bien entendu, j’adore. Mais ce n’est pas simplement pour la copy que je trouve hilarante et pertinente… non. C’est parce que cette publicité est authentique, elle est vraie, on sent que ceux qui sont derrière maîtrisent leur sujet et l’esprit old-school, l’essence du rock. Si vous visualisez Gabriel Galthier, le directeur de création de l’agence, vous voyez forcément ce que je veux dire.

Certainement issu d’une autre génération, et bercé par les nuits alternatives de M6, je rêve du jour où Adidas me demandera de réaliser une campagne mettant en scène Korn. Alors je me doute du plaisir qu’ils ont du prendre chez LEG… Et finalement, y’a pas de secrets. Faut se gâter, c’est tout. ( Et au passage, c’est une belle claque dans la gueule à tous ceux qui pensaient que Gabriel Gaultier était un plagieur. Mais si, souvenez-vous la campagne pour SFR… j’aime pas ressortir ça mais bon…). Non moi, je suis fan.

Ha, et si vous ne voyez toujours pas qui est Gabriel Gaultier, je peux vous dire qu’il est quelque part dans ce clip… tout droit sorti des placards d’M6 :

Mais voilà, l’histoire ne s’arrête pas là. On pouvait croire que le spot était pour les logiciels Microsoft, ou ses services en ligne… mais non. Il s’agit de la division publicité de Microsoft :

At Microsoft, thereâ??s something we understand deeply: the intersection of the consumer and technology. After all, we built our company around it. As more and more consumers spend more and more time onlineâ??always connected, using multiple devicesâ??weâ??ll help you reach them.

The purpose of Microsoft Advertising is to empower you to connect with your target consumers across multiple digital touchpointsâ??and optimize your advertising impact through our world-class partnership services.

Je commence à avoir beaucoup de mal avec ces géants du Web qui veulent à tout prix se re-diriger vers la publicité. Mais bon, la vidéo finale de cette campagne de lancement fait très bonne figure. C’est drôle, vrai et instructif. Et au passage, le spot s’appelle « Inspiration, anyone? » :

via

vu sur notascience , le blog de l’agence

PS : vous avez trouvé quelqu’un pour s’occuper de Monique ?

C’est brillant, efficace, drôle et pertinent… Je suis complètement fan!

Inforpresse nous informe que cette année, les agences québecoises pourront participer au Grand Prix. Et ça va être assez fun je pense…

« Nous récompensions déjà les campagnes réalisées par des agences françaises pour des annonceurs étrangers, explique Marie-Laure Le Mintier, porte parole de l’événement. Il nous a donc paru logique d’étendre le concours aux opérations francophones conçues au Québec, en Afrique, en Europe et en Asie. »

Infopresse

Les petits fours sont cools au Grand Prix Stratégies…

L’image de bébés-mignons-tous-pleins retient beaucoup plus l’attention de tous les adultes en général. D’accord, c’est pas neuf, mais si vous commenciez à en douter, lisez cet article, tiré de l’excellent blog « neurosciencemarketing » … Le neuro-marketing : Une méthode d’étude sur laquelle il va falloir se pencher très vite! (Ps : nous attendons avec impatience les études sur les Lolcats).

Vers la fin des agences? C’est un sujet à la mode on dirait… D’après Micro Persuasion, d’ici 2010, les groupes médiatiques traiteront directement avec les responsables marketing, à hauteur de 53%. Même la sacro-sainté créativité n’est plus à l’abri dans ses agences bénies!

Adsense c’est fini… enfin, ça va pas très bien. L’action Google chute, les taux de clics diminuent… L’idée de la publicité contextuelle, oui, mais comment et à quel prix? Si l’investissment en pub en ligne ne cesse de grimper, les dépenses en ligne et le taux de clic sur la publicité descend… aïe.

Et enfin, quelques photos volées dans une usine McDo… Ã? vous de voir si ça donne faim …

J‘ai conscience que parmis le lectorat de ce blog, la plupart connaissent les grandes boites (TBWA, Ogilvy, Publicis, McCann… etc.) , celles qui s’imposent dans le milieu depuis quelques décennies… Celles qui font maintenant partie intégrante de grands groupes de communication, ou qui SONT ces grands groupes.

Mais il existe d’autres agences, plus « jeunes », vraiment en vogue chez les gros annonceurs, celles qui sont primées à gogo bien qu’excentriques… Parfois dépendantes de gros groupes, mais toujours indépendantes dans leur façon d’agir (c’est dur de rester indépendant de nos jours, ma pauv’ dame)… avec en charge des budgets qui font rêver la plupart des entrepreneurs de la communication.

Voici quelques une de ces agences, que certains connaîtront, mais d’autres non. C’est justement pour informer ceux qui ne savent pas que je propose d’aller visiter leurs sites :

La number one, quand on pense aux termes « agence en vogue » :

Crispin Porter + Bogusky : Pas encore 2O ans, et déjà la responsablité de budgets phares : Coca zero, Burger King, BMW etc. C’est pas pour rien qu’il ont été élus agence de l’année en 2007 à Cannes… Avec un CCO (chief creative officer) comme Alex Bogusky rien de plus normal. Vous n’avez pas le droit de ne pas aimer… Ils sont accrocs au viral, et se démarquent par la qualité de l’innovation dans leurs campagnes…

puis

Wieden + Kennedy (rien à voir avec la dynastie américaine) : Plus de vingt ans d’existance… Le « Just Do It » de Nike c’est eux… Cette agence nous régale depuis quelques années avec les spots de Coca… Ils sont encore indépendants (hé oui ) Aujourd’hui responsables de budgets comme Coca Cola Company, Starbucks ou Nokia, on comprend pourquoi ils ont réussi à tenir aussi longtemps en temps qu’indépendants! Et oui, le signe « + » était très tendance à l’époque du lancement de ces agences…

ha, et aussi:

Fallon (Fallon Mc Elligot) : « What the hell is Fallon?! » : c’est ce que j’ai demandé à mon ami Seij, quand il m’a annoncé qu’il partait en stage là bas. Fallon est une agence basée à Minneapolis, appartenant à Publicis (non, ça vous connaissez, c’est obligé…). Ce n’est pas parcequ’on appartient à un grand groupe, que forcément le travail exécuté ne se démarque pas. Hors Fallon est à la mode. Et je prie pour qu’ils obtiennent le budget de Google sous peu… Vous vous rappelez les succès de Sony « Balls » et « Paint »? C’est eux. Maintenant, vous immaginez le potentiel du truc avec un client comme Google? Vous salivez? Moi aussi. Courage, on s’en fout de Microsoft… Dans cinq ans ils seront rachetés par Google.

Mais également

Goodby Silverstein & Partners : Hewlett Packard, Doritos, Adobe… et surout Budweiser. Cette agence du groupe Omnicom a tout de même réussi à conserver sa touche de créativité… Basée à San Fransico, c’est depuis là bas qu’ils ont réussi à devenir agence de l’année 2006 chez Adage et et en 2007 chez Adweek… pas mal quand même…

Et puis

Bartle Bogle Hegarty : Toujours chez Publicis… Cette fois il s’agit d’une agence anglaise (désolé, j’ai pas trouvé plus proche…). Ils détiennent les budget de : Axe, Levi’s ou encore British Airwais (ouais, faut ben faire fonctionner le commerce local), et sont très présents en Asie… Il parait que c’est là bas que se trouvent les meilleurs créas…

C’est tout pour cette fois.

Ces agences ne sont pas toutes seules, dans le genre « hot shop ». Il en existe bien d’autres, et j’en parlerai très bientôt. Mais cinq à la fois, ça me semble correct…

Si vous cherchez un stage en agence à l’étranger, pensez donc à celles-ci. Ils ont des bureaux partout dans le monde!

« NEW YORK MDC Partners’ Crispin Porter + Bogusky has beaten out Publicis Groupe’s Fallon to land a new global creative assignment from Microsoft, the client confirmed today.

Spending on the effort is expected to be about $300 million, sources said. »

Adweek

En même temps, je vois ça comme une conséquence logique de ce qui se passe dans le haut l’industrie du Web aujourd’hui… Perdre un client comme Microsoft, ça ne fait jamais plaisir (surtout avec un budget estimé à environ 300 millions de dollars), mais quand on voit les excellentes relations qu’affichent Google et Publicis depuis quelques mois, je vois mal comment ils auraient pu garder Microsoft comme client chez Fallon.

On ne peut pas avoir le beurre, l’argent du beurre, et les faveurs de Steve Ballmer.

Sur ce, la saga continue…

Le New York Times nous annonce la création de l’agence « Translation Advertising », détenue à 51% par le rappeur, et son ami Steve Stoute, et à 49% par le groupe Interpublic (Mc Cann, DRAFT FCB, R/GA…) .

Le positionnement de l’agence, sera le suivant : aider les marketeurs à toucher un public « multiculturel ». Ouais.

Je vais être honnête : je trouve ça extrêmement cliché. Un rappeur black à la tête d’une agence qui « cible un public multiculturel… » J’ai envie d’appeler un chat un chat. Ce qu’Interublic veut, c’est la culture black. La population noire est très importante aux Ã?tats-Unis, et mettre Naomi Campbell dansant sur « thriller », ou Shaquille O’Neal sur un poney dans des publicités au Super Bowl, n’est pas nécessairement la meilleure solution pour atteindre la part de marché, établir une relation cohérente avec la cible…

C’est évident qu’il faut aller plus en profondeur. Mais je pense sincèrement que mettre Jay-Z à la tête d’une agence, c’est justement retomber dans le côté « faire de la black culture quoi qu’il arrive ». Parcequ’on ne m’en voudra pas, mais côté multi-culturel, Jay-Z est quand même pas ce qui se fait de mieux. Il est excellent en culture Hip-Hop, c’est certain, mais je doute qu’il ai jamais organisé un nouvel-an chinois… Si Interpublic veut cibler la population noire, c’est très bien. Mais qu’ils le disent clairement. Ce sera une première marque de respect à la communauté « black » et pas « multiculturelle ».

Bon, c’est déjà un joli pas pour l’industrie publicitaire, qui ouvre un peu les yeux. Il faut juste voir si Jay-Z sera assez compétent. On sait qu’il est bon en marketing, on véra bien s’il est créatif… Avec de clients comme Reebok, McDonalds, HP et General Motors, il a de quoi s’amuser.

It’s a hardknock life…

« Looking at 2008, there’s the presidential election, there’s the Beijing Olympics, which will probably be the most spectacular Olympics we’ve seen … and there’s the European football championships. So ’08 is not the issue; ’09 is. »

Notes pour plus tard : penser à faire un an d’études en plus, ou envisager une année sabatique…