Olivier Mermet

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Mobile : Gloire aux coupons !

27 juillet 2010 · by Olivier · in Notes

Plusieurs études pointent depuis quelques mois sur le potentiel dément des coupons mobiles. Si aujourd’hui, le marché reste relativement restreint avec ses quelques 90 millions de dollars annuels, d’ici à 2014, c’est plus de 4 milliards de dollars qui seraient investis dans les promos mobiles. Les forecasts explosifs des cabinets d’études sur l’adoption globale des mobiles (plus de 3 milliards d’appareils d’ici 2014) boostent certainement un peu ces prévisions, mais dans l’ensemble, ça reste extrêmement cohérent. (Surtout en observant le changement prévu dans le canal, de SMS à Search). Enfin,…

Engagement ou interruption ?

27 juillet 2010 · by Olivier · in Analyses

Je suis repassé au travers des lignes de « permission marketing » de Seth Godin, après avoir lu un article assez inspirant, de Jonathan Salem Baskin sur Future Lab. Le concept de permission marketing : si à un moment donné j’ai donné mon accord à quelqu’un (ou quelque chose) pour recevoir de la pub ou de l’information, celle-ci n’est plus considérée comme une interruption. Pour synthétiser, voici quelques lignes de Wikipedia : This form of marketing requires that the prospective customer has either given explicit permission for the marketer to send their…

Branding the Barbecue

5 juillet 2010 · by Olivier · in Bdn

Ça y est. Je suis enfin l’heureux propriétaire d’un barbecue, généreusement offert par mes amis pour mon anniversaire. Un beau Weber Q200 flambant neuf, qui a servi ce soir ces premiers bouts de cochon. La possession d’un premier barbecue est une étape significative dans la vie d’un homme. Certainement pas autant que la première voiture, et encore moins que celle du premier logement, mais tout de même, certaines comparaisons significatives peuvent être faites au niveau des processus décisionnels, entre ces différents objets. C’est à peu près dans le même ordre…

Foursquare : la nouvelle carte de fidélité ?

12 février 2010 · by Olivier · in Analyses

L’une des forces de Foursquare, c’est son potentiel de fidélisation. À l’heure actuelle, beaucoup font l’apologie de la recommandation entre les utilisateurs, et du côté ludique. Moi le premier. Mais là où toute notre attention se focalise sur les usagers de « 4sq » (Foursquare en abrégé, va falloir vous y faire), d’autres joueurs plus importants encore pour le bon développement du service entrent en jeu : les services connexes et les marques. Les services connexes. Depuis le guide Michelin, les services de recommandation sont une des premières solution de choix de…

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