Annonceurs et consommateurs confondus, l’industrie du numérique liée au divertissement devrait, d’ici 2013, accuser une hausse organique de 2,7% par an, pour atteindre la valeur assez impressionnante de 1600 milliards de dollars. Comme on a pu le constater depuis les derniers mois, la crise a en effet eu un impact financier négatif sur l’industrie. En revanche, les facteurs qui mènent à l’adoption des nouveaux canaux de divertissement, et accélèrent donc le processus de migration, l’atteinte de la masse critique, n’ont pas subi les effets dévastateurs de la récession.

However the economic downturn does not change the underlying drivers for digital migration and will more likely influence their pace and power and hence the timing of industry change. In short, making it more difficult to hide from the digital migration.

PWC revient également sur une pratique très en vogue chez les « early adopters » : l’abolition des contraintes liées au temps. La consommation via ces nouveaux canaux suscite l’intérêt des générations généralement plus lentes à adopter ce type de média :

Consumers are taking control in various ways. They are adopting “time-shifting”, using digital video recorders and video-on-demand to free them up from the TV schedule enabling them to watch what they want when they want.

In previous years we have talked about the Net Generation and how their demands are driving the industry towards new business models. Interestingly, in this “income elastic” climate where spending power has to stretch even further than before, this younger generation is now exerting influence over older generations who are, in turn, taking a growing interest in new and emerging platforms. End-user spending through digital/ mobile platforms accounted for 23.4 per cent of the overall consumer/end-user/ access market in 2008 and we expect this to account for 78 per cent of total growth during the next five years.

78% de la future croissance du divertissement sera donc liée au numérique.

Enfin, PWC se penche sur l’ultra fragmentation liée aux outils mobiles (netbooks, consoles, kidle, iPhone…) , et aux nouveaux défis qu’attendent les annonceurs du monde entier.

Over the next five years, as consumers receive an increasing proportion of their E&M through digital/mobile platforms, advertisers will shift their resources to reflect the increasingly fragmented ad market. In the mobile arena, opportunities across the advertising continuum will enable the growth between brands and consumers, ranging from click-through banner ads and pre-roll ads on video clips through coupons and online subscriptions.

Le vrai défi d’après ce rapport, ne consiste pas à réussir à toucher les internautes/mobinautes/gamers. Au delà de cette capacité à « atteindre » il reste encore à trouver des business models efficaces. À l’heure actuelle, les principaux sites de « digital entertainement » tels que Youtube, n’ont pas de modèle fiable, et devant la demande grandissante et les frais encourus chaque mois, il y a fort à parier que des modèles de grand échelle finiront par sortir. Hors ce rapport insiste sur les différences existant entre les marchés segmentés géographiquement et psychographiquement. Il faudra trouver des modèles propres à chaque segment et dans chaque région du monde.

À l’heure où la technologie est « intégrée » à notre mode de vie, force est de constater que même si ces concepts sont toujours pertinents, leurs valeurs fondatrices, elles, ont évoluées.

Je suis, par exemple, persuadé d’entretenir des relations « constantes » avec plus de 150 personnes. Je peux avoir de fortes similarités, et entretenir un lien fort, une relation solide, avec une personne que je n’ai jamais vu, et cela en lui attribuant seulement quelques minutes, en ligne, par semaine. Les liens faibles (connaissances de connaissances) peuvent se transformer en lien encore plus faibles, mais dont l’importance peut se révéler encore plus significative qu’un lien faible dit « traditionnel ». (L’ami d’un ami d’un ami, cherche un pigiste, je conseille l’ami d’un ami).

Voici globalement ce en quoi peut se résumer la pensée de David Armano, qui est aussi la mienne : La nature humaine de change pas : seuls les comportements (et donc les mesures traditionnelles liées à leur étude) évoluent.

Oui, la télévision aussi fait dans le live, avec des journalistes dépêchés sur place, etc. Mais d’après mes observations, les twitters font preuve de plus d’empathie qui si ils étaient simplement postés devant leur télévision. L’exemple les plus typiques sont la plupart du temps dus à des catastrophes : tremblements de terre, prise d’otage ou crash d’avion, pour ne citer que les plus récents. L’élection de Barack Obama en fut également un bel exemple.

Le Real Time Web, c’est donc aussi cette propension humaine à partager de l’information. Des liens se créent entre individus, autour d’un contexte d’actualité chaud.

Un article de Read Write Web nous explique bien les fondements de cette mentalité, mais cette vision est trop carrée à mon goût. Bernard Lunn y annonce clairement l’échec de Google

Google cannot be real-time. It indexes the historical web, and it does it better and faster than anyone else. It finds me after-the-fact reporting on major stories from major media companies. But it misses the real-time story. And that matters today

Oui, Google n’est pas « Real Time ». Mais je ne pense pas m’avancer trop loin, en disant que 99% des requêtes de Google ne sont pas liées à une actualité « live ». Google classe, crawle, indexe et trie l’information, alors que Twitter diffuse un flot continu de réactions. Les deux sont incomparables, et personne ne tuera personne.

Voici un petit dessin, réalisé par Denis, qui illustre très bien la chose

Et je viens de réaliser que j‘avais aussi fait un petit dessin beaucoup moins complet, certes, il y a presque un an…

Je dois radoter en fait

Let’s start with the UK. Twitter.com is the 291st most visited website in the UK. Internet traffic has increased by 974% over one year, see the graph below.

Traffic to Twitter from Australia has also grown significantly, 517.9% up over one year, as shown on the graph below.

…A few days earlier an analysis of Twitter traffic in the USA was also published. According to Hitwise, Twitter.com attracts more visitors than Digg. Twitter is ranked #84 in computers and Internet category, one place before Digg, ranked #85.
via

Mais le débat tourne actuellement autour de la monétisation. En effet, bien que ce service soit potentiellement rentable, il n’en demeure pas moins qu’à l’heure actuelle, il ne rapporte quasiment rien, malgré qu’il soit évalué à un demi milliard de dollars.

Exemple vivant de crowdsourcing (la création d’idées et le développement de services par les utilisateurs) et fédérateur des principes collaboratifs du « web 2.0″ cher à notre secrétaire d’État Frédéric Lefebvre, Twitter a les moyens de demander à ses utilisateurs de développer des idées pour la compagnie… et c’est précisément ce qu’il s’est passé les dernières semaines.
En effet, le site Alley Insider a lancé il y a quelques semaines, un concours d’idées visant à monétiser le joujou préféré des « social media experts » afin que celui-ci puisse récupérer des fonds autres que ceux des Venture Capitalists gras et gourmands.

La victoire de ce concours a été attribué au groupe Denuo entité de VivaKi (Oui, encore Publicis, je sais, je suis une vraie pompomgirl) qui a proposé un concept assez fabuleux : Twitter Antenna.
Twitter Antenna serait (dans le cas où un outil similaire puisse voir le jour) une sorte de radar d’opinion, sponsorisé, où le choix serait laissé aux utilisateurs (opt-in) de s’inscrire ou non, et où les marques et entreprises pourraient bénéficier du potentiel de la masse utilisatrice, pour générer des opinions, faire des tests, présenter des vidéos, etc.
Le seul point « faible » est, je pense, le prix de 1,25$ par tweet. Avec plusieurs milliards de twwets par an, j’ai comme l’impression que ça ne sera pas « rentable » pour tout le monde. (À ce prix, je m’inscris illico).
Pour plus de détails, vous pouvez jeter un œil à la présentation qui a été proposée pour le projet :

Twitter Contest-Denuology Entry94 Update

Dans un contexte où les entreprises désirent de plus en plus établir des relations avec leur clientèle, qu’y a-t-il de plus transparent, honnête et efficace qu’une approche comme celle-ci ? Comme mentionné ci-dessus, Twitter permet d’établir des profils socio-démo-psycho-influenço graphiques. Et certains l’ont bien compris !

Si vous pensez qu’il est possible de faire encore mieux, vous pouvez aller jeter un oeil aux autres idées, dont certaines sont tout de même bien plus classiques.

Si jamais vous voulez me suivre

Twitter n’est pas encore assez implanté dans les mœurs françaises, et on pourrait se demander s’il est légitime d’inférer à toute une population, les données qui y circulent. En revanche, j’ai bien l’impression que la disparité des profils des utilisateurs américains pourrait permettre de tirer quelque chose de concret de toutes ces conversations.

Si on reprend l’exemple du joujou expérimental du NYT, on peut s’apercevoir que la conversation suit ce qu’il y a à l’écran. On voit très bien grossir des termes comme « ads » ou « commercials » pendant les pubs, et c’était même plus significatif que les conversations liées au match (qui se résumaient à « Steelers », « Cardinals » et « touchdown »… en même temps, c’est du foot américain, je sais). Prenez la mi-temps, et vous verrez que Bruce Springsteen est loin d’être mort.

Je me pose réellement des questions sur la valeur scientifique (quali ou quanti) de telles données… Peut-être que Grégoire pourra nous renseigner en sa qualité de professionnel de la recherche ?

En tout cas, je vous suggère grandement d’aller vous amuser avec les outils du New York Times…

Via un twitt de petites-phrases

Qu’il s’agisse de technologies de géo-localisation, ou encore de RFID, il est aujourd’hui possible de tracker et d’enregistrer bien des données, sur les activités humaines. Si vous commencez à prendre peur, et à voir un simili-Big Brother, je peux vous rassurer. Ces données servent principalement à identifier des schémas, des « patterns » d’actions, et non pas à suivre à la trace ce que monsieur Untel va faire durant les trois prochaines heures.

C’est ainsi qu’au MIT, la prestigieuse école d’ingénieurs de Boston, une expérience est actuellement menée sur des étudiants, auxquels le Dr Pentland a fourni un téléphone mobile, qui enregistre de façon logique et organisée, toutes leurs interactions sociales. Là où, avec nos cartes de crédit, et nos déplacement de sites-web en sites-web enregistrées par des cookies, il était possible de faire du « data-mining » (regrouper des données utiles, en fonction de schémas pré-établis d’acte d’achat par exemple) il est aujourd’hui possible de dresser des schémas d’interactions sociales réelles, afin d’en tirer des conclusions encore inconnues, mais dont ont pourrait envisager le potentiel génial. Ces interactions réelles, le Dr Pentland les appelle du « reality mining« .

Dr. Pentland calls his research �??reality mining�?� to differentiate it from an earlier generation of data mining conducted through more traditional methods.

Dr. Pentland �??is the emperor of networked sensor research,�?� said Michael Macy, a sociologist at Cornell who studies communications networks and their role as social networks. People and organizations, he said, are increasingly choosing to interact with one another through digital means that record traces of those interactions. �??This allows scientists to study those interactions in ways that five years ago we never would have thought we could do,�?� he said.

NYT

Dans le même genre, Google avait lancé flu trends, qui permettait de comparer les résultats de requêtes liées au rhume, avec les régions où il y avait épidémie.
�?galement, ça me fait énormément penser aux systèmes de reconnaissance visuelle qu’utilisent les casinos les plus prestigieux, afin de repérer les tricheurs. Je ne sais pas si c’est réel, mais dans le film « 21″ il y avait un truc qui y ressemblait.
Et le principe est assez porteur : on ne tente pas de reconnaître QUI fait QUOI, mais plutôt quel type d’interaction est préalable à quel type d’action…

Impossible d’élaborer plus sur le sujet pour l’instant, mais le « reality mining » est une affaire à suivre !

Reality Mining defines the collection of machine-sensed environmental data pertaining to human social behavior. This new paradigm of data mining makes possible the modeling of conversation context, proximity sensing, and temporospatial location throughout large communities of individuals. Mobile phones (and similarly innocuous devices) are used for data collection, opening social network analysis to new methods of empirical stochastic modeling.

MIT Media Lab

Vous téléchargez des templates (il y a de tout : sapins, bonhomme de neige, Papa Noël…) à remplir à plusieurs sur un tableur ou présentation ou toute autre application de google docs… Et dans un élan classique de collaboration et de screencast en accéléré, vous arriverez peut-être à faire ça :

Ok, encore une fois, la vidéo est loin d’être « exceptionnelle » mais comme tout ce qui a attrait à la générosité et aux fêtes, ça me donne envie d’embrasser tout ce qui bouge… Ouais… encore.
Je dois être sensible à l’esprit de Noël… Mais ne comptez pas sur moi pour vous envoyer une carte de voeux avec des élans dessus. C’est bien trop kitsch !

(Par contre, vous verrez, après exploration, ça l’air assez compliqué à réaliser…)

Et merci à mon cher coloc, pour le tip !

Aujourd’hui, ce qu’il y a de plus impressionnant encore, c’est la capacité de retranscrire ces informations en temps réel, et de les représenter de façon dynamique. Là où quelques années en arrière, des « pie-charts » (oui, j’anglicise à mort, mais « diagrammes en camemberts » ça sonne vachement mois bien) animés représentaient un gros effort de visualisation des données, aujourd’hui, la technologie nous permet de voir des trucs hallucinants et de visionner en temps réel tous types d’interactions.

Dernière découverte en date, via GuiM, la visualisation des flux d’information générés sur Facebook. C’est assez fabuleux…

Pas mal non ? Je souviens avoir vu passer une vidéo similaire sur le trafic aérien qui m’avait bien plue également !

Ma dernière découverte, via John Gerzema (l’auteur de « the brand bubble« ) s’apelle BrandAsset Valuator. Cette filiale du groupe Young & Rubicam se spécialise dans le branding et possède une formidable base de données, qu’ils ont décidé de partager en partie avec nous.

Let’s take a tour :

Les deux pilliers de cette matrice (comprenez abscisses et ordonnées) sont :

La force de la marque et la stature de la marque. Comprenez, pour simplifier, l’état actuel de la marque, et son potentiel à venir.
Comme vous le voyez avec les exemples ci-dessus, deux marques comme LinkedIn et Del.icio.us sont en phase de « niche ». Elles ne génèrent pas encore de gros profits, mais leur potentiel futur est assez élevé. Si on regarde la situation de Google, ils sont au stade appelé « momentum leadership ». Ils incarnent le leadership présent et à venir, tout en générant de forts profits. Sur la page d’accueil de l’outil, on peut même observer l’évolution de la marque à travers le temps… (enfin, juste google, je ne sais pas c’est possible dans la version complète…)

Si l’on se tourne ensuite vers les marques de vêtement, celles que l’on voit et dont on peut se faire une opinion un peu plus précise, on peut voir voir que les résultats de cette matrice sont très représentatifs  et cohérents. J’ai donc choisi des marques à l’histoire et aux valeurs différentes : Levi’s, Abercrombie & Fitch, et Benetton :

Pas de grandes surprises en effet. Le capital de marque de Benetton s’est considérablement évaporé depuis qu’Oliviero Toscani ne fait plus de photos trash pour elle. La marque, aujourd’hui, se cherche. (J’ai un peu peur de la voir se casser la gueule, comme « Creeks » ou « Complices », ces marques très 90′s aujourd’hui… mortes)

Abercrombie, c’est le phénomène du moment. Tout le monde aime : forte identité, forte relation (à force de mettre des hommes nus en vitrine, tu m’étonnes). Ils s’accrochent, et commencent à gagner de l’argent.

Levi’s sont en haut. Pas étonnant. Classico-classique, abordable et de bonne qualité. Une marque solide, mais qui sera certainement très challengée dans les années à venir… (Diesel n’est pas disponible dans la version de demo).

Bon, vous l’aurez compris, il y a de quoi s’amuser correctement avec cette version. 500 marques y sont disponibles… Sur les 40 000 qui existent dans leur base de donnée. (arg?! )

Si quand même vous veniez à douter de la « fiabilité » de l’outil, sachez quand même que plus de 70 millions de dollars y ont été investis, 350 000 consommateurs ont été sondés depuis 1993, et plus de 170 études sont sorties de là, toujours en suivant le même modèle. Pas de quoi leur donner mon âme, mais pas mal quand même !

Ha… Et désolé pour le titre hein…

Dans la série rapport bourré de contenu, super bien présenté, et très pertinent, nous avion déjà eu droit, l’an dernier, au rapport « Wave 3″ de Universal McCann. Cette fois-ci, c’est au tour de Razorfish de nous pondre un rapport assez démentiel niveau illustration, et dont le contenu (une centaine de pages) explore en profondeur de nombreux aspects du futur proche que vivront les agences qui s’intéressent à leur consommateur.

FeeD : The Razorfish Consumer Experience Report couvre tout l’avenir du Web social, des technologies et utilisations émergentes appliquées au marketing, et de l’expérience utilisateur au travers 13 articles. C’est un peu comme si vous lisiez un magazine.

Quelques mots clés : Micro-Interactions, Ambient, Mobile, Ubiquitous, Sociability

J’ai eu l’occasion d’assister récemment à une conférence dont l’introduction citait Kotler qui disait

« Markets are growing faster than Marketing »

Et bien visiblement, chez Razorfish, ils ont une opinon pas mal semblable. Je ne vous ferai pas l’affront de prétendre avoir tout lu dans ces 80 et quelques pages, mais je vous assure que vous pouvez attaquer cette publication par n’importe quel bout, vous trouverez toujours un truc intéressant dedans !

Morceaux choisis :

Pour apprécier pleinement la qualité du document, une imprimante couleur est recommandée. Ou alors un écran d’au moins 20″. Avec une bonne carte graphique… Ce dont bien entendu, je ne dispose pas . Pour télécharger les 18 Mo de rapport, rendez-vous sur le très bon blog de l’agence. Sinon, cliquez ici pour télécharger directement. (A coup de 18Mo, je ne peux pas héberger chez moi, c’est mon trafic mensuel qui partirait en 2 jours ).

]]> http://www.oliviermermet.com/blog/2008/11/03/razorfish-feed-2008-tu-veux-un-rapport-haut-en-couleur/feed/ 1 http://www.oliviermermet.com/blog/2008/09/09/si-microsoft-tente-datteindre-le-sommet-apple-senvole/ http://www.oliviermermet.com/blog/2008/09/09/si-microsoft-tente-datteindre-le-sommet-apple-senvole/#comments Mon, 08 Sep 2008 22:09:41 +0000 Olivier http://www.oliviermermet.com/blog/?p=2002 Lire la suite →]]> Si j’étais membre d’une équipe marketing chez Microsoft, je serais déjà chauve à force de m’arracher les cheveux, je n’aurais plus de voix à force de hurler au désespoir, et mes yeux seraient rouges vifs et gonflés comme ceux de l’inspecteur Derrick, à force de pleurs.

Parce que les campagnes à 10 millions pour faire parler Seinfeld, c’est mignon… Mais quand on voit le génie de TBWA Media Arts Lab pour les bannières, on se dit que non… Y’a définitivement pas photo.

Que se serait-il passé si Youtube, modèle par excellence de réussite « 2.0″, avait tenté de se lancer dans les années 80 ?

Voici la réponse

Marketing messages will be incorporated into the clips largely through �??preroll�?� ads, but Burger King took its involvement a step further. In a rare example of one of Hollywood�??s top creative powers working hand-in-glove with a marketer, Mr. MacFarlane created and animated Burger King ads to play ahead of �??Cavalcade�?� clips.

NYT Brooks Barnes

]]> http://www.oliviermermet.com/blog/2008/08/21/seth-macfarlane-google-et-burger-king/feed/ 0 http://www.oliviermermet.com/blog/2008/08/18/quel-avenir-pour-le-web-et-la-publicite-mobile/ http://www.oliviermermet.com/blog/2008/08/18/quel-avenir-pour-le-web-et-la-publicite-mobile/#comments Mon, 18 Aug 2008 02:25:06 +0000 Olivier http://www.oliviermermet.com/blog/?p=1901 Lire la suite →]]> Aux vues de toutes les évolutions que subiront les technologies « mobiles », il est grand temps de se poser quelques question essentielles sur le pourquoi du comment.

Les chiffres parus cette années sont assez étonnants. Les analyses ont estimé que la publicité sur le mobile rapporterait, sur une période de cinq ans, 2 milliards de dollars. En six mois, on est passé à 6,5 milliards. Il doit donc y avoir quelque chose à faire avec ça…

La semaine dernière à Minneapolis avait lieu une conférence sur l’avenir du mobile : Deepspace Mobile. Dans les présentations qui ont eu lieu durant l’événement, celle de Chuck Levine intitulée « The Drawing of mobile advertising » est super intéressante, offre une bonne quantité de perspectives, tout en prenant en compte les faits déjà existants. L’étude de cas sur les usages de l’iPhone est un passage très représentatif, tout comme l’éventuel avenir des MVNO (Mobile Virtual Network Operator, les opérateurs ne disposant pas de leur propres licenses) , et les profils psychographiques, les tendances et styles de vie qui influenceront la consommation mobile. Mais s’il y a bien une chose à retenir, c’est que le marché est jeune, et qu’il est encore temps d’essayer, de se tromper, et de tirer des leçons…

via

Pour ceux d’entre vous qui ne sont pas au courant, Mad Men est une série qui relate les histoires de l’agence Sterling & Cooper, dans le New York des années 50 – 60. Un peu l’âge d’or de la publicité. Le héros de la série, Don Darper, est une caricature pleine de classe du directeur de création de l’époque. Et il est aujourd’hui sur Twitter.

Un concept très immersif, à la limite du « jeu de rôle ». Comme si Don existait réellement… Bon, ça ne casse pas trois pattes à un canard, mais l’idée est très sympa…

Ca me rappelle un peu ces lignes de téléphones mises en place pendant les fêtes, pour qu’on puisse parler au Père Noël  quand on avait 4 ans. Sauf que ça coute pas 5 francs la minute !

T’ain… j’ai « add » Don Draper. Je me sens comme une groupie fan de Tokyo Hotel là… On attend l’ouverture du blog de Don sur l’actualité de la publicité… des années 60 ^^

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En posant la question sur Twitter, j’ai obtenu une réponse quasi immédiate de la part d’un twitterer appelé Netvibes_help.
Twitter sert à beaucoup de choses. Principalement à se plaindre ou à donner son avis.
C’est donc très intelligent d’avoir mis en place un service d’aide sur Twitter. D’aller là où les gens s’expriment, et non pas d’attendre qu’ils cliquent sur le lien « feedback »…

Je me demande cependant si c’est viable pour des entreprises comme free, ou orange… Chaque jour, j’ai au moins un ou deux followers qui se plaignent. Nan… ça doit vraiment pas être gérable pour eux…

Dernière lecture en date pour moi, un « papier » intitulé « Is Google a Media Company ? » où Miguel Helft s’interroge sur le fait que Google détient un potentiel de production de contenu énorme, bien que ne se définissant pas comme éditeur de contenu. Au travers de services comme Blogger, Youtube, et maintenant Knol, Google devient, grâce à ses utilisateurs, un important concurrent des professionnels de la production.

Quelles tactiques alors, doit on adopter face à Google, en matière de production de contenu?

Money, of course, is very much at issue. The lower a site ranks in search results, the less traffic it receives from search engines. With a smaller audience, the site earns less money from advertising.

Wenda Harris Millard, co-présidente de l’empire de Martha Stewart, s’interroge sur la neutralité du géant de Mountain View, à mesure que celui-ci grossit de façon indécente depuis quelques années :

�??If in fact a Google property is taking money away from Google�??s partners, that is a real problem,�?�Ms. Millard does not believe that Google unfairly favors pages from Knol. But she said that Google�??s dual role as search engine and content site raises an issue of perception. �??The question in people�??s minds is how unbiased can Google be as it grows and grows and grows,�?� Ms. Millard said.

NYT 11/08/2008

On ne peut pas être juge et parti. Et pourtant, Google, en étendant son empire, fournit à la fois l’outil de recherche ET le contenu. Bien entendu, ils restent fair play, et aucune preuve concrète de traitement de faveur envers les supports de contenus de Google n’a été trouvée.

Qui plus est, Google est également la source de trafic principale de bon nombre d’éditeurs de contenu. Et je pense, pour ma part, qu’ils pourraient être bien plus « généreux » avec leurs propres pages. Je n’ai jamais réellement ressenti que le moteur de recherche privilégiait son contenu à celui des éditeurs externes. Alors que les audiences « s’éparpillent », je reste persuadé que pour une entreprise éditrice de contenu, maximiser la présence sur tous les supports possible est essentiel (par conséquent, pas uniquement sur Google).

Cependant, Jason Calacanis résume très bien la position actuelle de Google face aux médias :

« Google can say they are not in the content business, but if they are paying people and distributing and archiving their work, it is getting harder to make that case,�?� said Jason Calacanis, the chief executive of Mahalo, a search engine that relies on editors to create pages on a variety of subjects. �??They are competing for talent, for advertisers and for users�?� with content sites, he said.

NYT 11/08/2008

Reste maintenant à savoir si, comme Microsoft avait pu en faire les frais il y a une dizaine d’années en fournissant OS et logiciels pré-installés, Google se dirige vers un procès pour monopole  de « recherche et contenu »… C’est bien ce que semblent avancer certains…

Mais il viennent d’accueillir un petit dernier : Performics, racheté à Google.

Performics est une unité issue de DoubleClick (que Google a racheté l’année dernière) spécialisée dans le search-marketing (SEM) et dont le portefeuille de clients est assez impressionnant : 130 marques (Aïe) , parmi lesquelles une grande partie du top 200 mondial (re-Aïe).

Performics has over 130 search engine marketing (SEM) clients, representing over 200 top global brands.

Performics will position Publicis Groupe and its clients to capitalize on the increasingly
profitable search spending market. According to Jupiter Media, the search market
represented an estimated $9.9BN in 2008 and is projected to grow at a 12% compound
annual growth rate through 2012. Performics has over 130 search engine marketing
(SEM) clients, representing over 200 top global brands.

Les efforts de Publicis au niveau du Digital sont remarquables. Quelqu’un a eu vent des activités d’investissement d’Omnicom ou Interpublic dans ce domaine ? Il serait temps de s’y mettre là…

Via